අන්තර්ගත වගුව
පසුගිය කාලයේ මගේ විවාහක ලොක්කා මාව මගහරිනවා. ඒ ඇයි දැයි මට අදහසක් නැත, මන්ද ඔහු සෑම විටම මා සමඟ ඉතා උණුසුම් සහ නවාතැන් ගෙන සිටින බැවිනි.
මා ගැන කුතුහලයෙන් සිටින බළලා වීම නිසා, මම වෙබය පීරා බැලුවෙමි - සහ එකම දේ හරහා ගිය පුද්ගලයින්ගෙන් උපදෙස් ඉල්ලා සිටියෙමි. .
මෙතෙක්, මම එය හේතු 22කට පටු කර ඇත. දැන්, මම ඒවා එකින් එක හරහා යන විට කරුණාකර මා හා එක් වන්න.
1) ඔහුට මගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අවශ්‍යයි
යමෙකු නොසලකා හැරීම සහ මඟ හැරීම ගැන යමක් තිබේ. පුද්ගලිකව, එය මට ඔවුන් වෙත වැඩි වැඩියෙන් ළඟා වීමට අවශ්ය කරයි.
සහ සමහර විට, මගේ ප්‍රධානියා එය කිරීමට උත්සාහ කරයි. Marriage.com හි ලිපියක සඳහන් වන පරිදි:
"ඔබ ආදරය කරන කෙනෙකුව නොසලකා හැරීමේ මනෝවිද්‍යාව ඔවුන්ගේ අවධානය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ - ඔවුන් ඉවතට තල්ලු නොකිරීම.
"ඔබ කෙනෙකු නොසලකා හැරීම ආකර්ශනය වීම ඔබ සමඟ සබඳතාවක් ඇති කර ගැනීමට හොඳ මාර්ගයක් විය හැකිය.”
ඉතින් ඔහු මගේ අවධානයට ලක්ව තිබේද? නිසැකවම. ඔහු යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එය භාවිතා කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔහු මා ගැන හෝ යමක් ගැන සැලකිලිමත් වන බව ඔහු මට තරයේ පවසන තෙක් මම නොදනිමි.
2) ඔහු මට කැමතියි…
ඕනෑම තනිකඩ පිරිමි ළමයෙක් මට කැමතියි, ඔහු මා අසල සිටීමට ඕනෑම දෙයක් කරන බව මම දකිමි. කිසියම් හේතුවක් නිසා, ඔහු සැමවිටම මා සිටින තැන සිටී!
ඒ වගේම මගේ විවාහක ලොක්කා විරුද්ධ ධ්‍රැවීය ලෙස ක්‍රියා කරන අතරතුර, ඒ ඔහු මට කැමති නිසා යැයි මට හැඟුණා. මා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමෙන් එය පෙන්වනු ඇතැයි ඔහු බිය වේ.
හොඳයි, මට විශ්වාසයි මම මෙහි සිටින එකම තැනැත්තා නොවන බවසිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට.”
20) මම වැරදි දෙයක් කර හෝ කියන්නට ඇත
මගේ විවාහක ලොක්කා සමඟ මා කරන ලද සියලුම රැකියා ස්ථානයේ සංවාද සමඟ, මම පැවසිය හැකි දෙයක් තිබිය හැකිය. එය ඔහුව පෙරළා දැමීය.
සමහරවිට මම ඔහුට - හෝ ඔහුගේ විශ්වාසයන් අමනාප කර ඇත. කව්ද දන්නේ? ඔහු මාව නොසලකා හරින නිසා, ඔහුගේ ගනුදෙනුව කුමක්දැයි මම නොදනිමි.
සියල්ලටම වඩා නරකම දෙය නම්, මට දේවල් නිවැරදි කිරීමට හැකි වන්නේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි, එවිට ඔහු නැවත මා සමඟ කතා කිරීමට පටන් ගනී. මා කළ හෝ කී දෙයකට ඔහු අමනාප වෙනවාට මට අවශ්ය නැති නිසා, මේ දින කිහිපයකින් අපට පුද්ගලිකව කතා කළ හැකි යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
21) ඔහු මට අකමැතියි
මෙම ලැයිස්තුවේ ඇති බොහෝ හේතු පෙන්වා දෙන්නේ ඔහු මට කැමති වීමටය, ඔහු මට අකමැති නිසා ඔහු මා මගහරිනවා විය හැක.
සමහරවිට මම එය කරන්නේ ඔහුට අවශ්ය ආකාරයට නොවේ. කවුද දන්නේ?
මම කිව්වේ, මට තේරෙනවා. මා අකමැති පුද්ගලයා අසල සිටීමට මට අවශ්ය නැත (සහ අනෙක් අතට.) ඔහු මට අකමැති ඇයිද යන්න සම්බන්ධයෙන්, මට තවමත් හේතු දැන ගැනීමට නොහැකි විය.
ඒ නිසාද? මම කටහඬ වැඩියි – නැත්නම් මම පස්සට තල්ලු කරන නිසාද?
අවාසනාවකට, ඔහු මුලින්ම මාව මගහරින නිසා මට දැනගන්න අමාරුයි. මම ආයතනයේ වැඩ කරන තාක් කල් ඔහු මට අකමැති වෙනවාට මට අවශ්ය නැති නිසා අපට ඒ ගැන කතා කළ හැකි යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
22) ඒ සියල්ල මගේ ඔළුවේ ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, මගේ ලොක්කා මාව මග හැරීම මගේ හිසෙහි විය හැකි බව මම වට්ටම් නොකරමි. මම සැබෑ නොවන ජවනිකාවක් පින්තාරු කරනවා විය හැක.
ඔහු විය නොහැකහිතාමතාම මාව නොසලකා හරිනවා. එය අහම්බයක් විය හැකිය, ඔබ දන්නවා.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට ඒ ගැන කතා කිරීමට හැකි වන තුරු, මම කිසිදා නොදනිමි.
අවසාන සිතුවිලි
එය ඉතා භයානකයි ඔබේ විවාහක ලොක්කා ඔබව මග හැරීමට, විශේෂයෙන් ඔහු පෙර එතරම් මිත්‍රශීලී වූ විට. මට අඳින්න පුළුවන් වුනේ මේ වගේ දිග ලැයිස්තුවක් විතරයි - නමුත් අපි ඒ ගැන කතා කරන්නේ නැත්නම්, මට කවදාවත් ඇත්ත හේතුව දැනගන්න බැරි වේවි.
ඉතින් මට සුභ පතනවා, මොකද මම උත්සාහ කරනවා ඔහුට ඉක්මනින් මුහුණ දීමට!
සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවෙකු ඔබටත් උදව් කළ හැකිද?
ඔබේ තත්ත්වය පිළිබඳව ඔබට නිශ්චිත උපදෙස් අවශ්ය නම්, සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවෙකුට කතා කිරීම ඉතා ප්‍රයෝජනවත් විය හැක.
0>මම මෙය පුද්ගලික අත්දැකීමෙන් දනිමි…මාස කිහිපයකට පෙර, මම මගේ සම්බන්ධතාවයේ දැඩි පැල්ලමක් හරහා යද්දී මම සම්බන්ධතා වීරයා වෙත ළඟා විය. මෙතරම් කාලයක් මගේ සිතුවිලි අතර අතරමං වූ පසු, ඔවුන් මට මගේ සම්බන්ධතාවයේ ගතිකත්වය සහ එය යථා තත්ත්වයට පත් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අද්විතීය අවබෝධයක් ලබා දුන්නා.
ඔබ මීට පෙර Relationship Hero ගැන අසා නොමැති නම්, එය ඉහළ පුහුණුව ලත් සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවන් සංකීර්ණ සහ දුෂ්කර ප්‍රේම අවස්ථා හරහා මිනිසුන්ට උපකාර කරන වෙබ් අඩවිය.
බලන්න: ගැහැණු ළමයින් සමඟ කතා කරන්නේ කෙසේද: 17 බුල්ෂ්*ටී ඉඟි නැත!විනාඩි කිහිපයකින් ඔබට සහතික කළ සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවෙකු සමඟ සම්බන්ධ වී ඔබේ තත්වයට ගැලපෙන උපදෙස් ලබා ගත හැක.
මගේ පුහුණුකරු කෙතරම් කාරුණික, සංවේදී සහ අව්‍යාජ ලෙස උපකාරී වූවාද යන්න ගැන මා මවිතයට පත් විය.
ඔබට සුදුසුම පුහුණුකරු සමඟ ගැළපීමට මෙහි නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ගන්න.
දුෂ්කරතාව. කාර්යාල සබඳතා, කෝපයට පත් වූ අතර, සෑම විටම සිදු වේ.Harvard Business Review (HBR) ලිපියක, මනෝවිද්‍යා මහාචාර්ය ආර්ට් මාර්ක්මන් පැහැදිලි කළේ, “ඔබ රැකියාවේ විශාල කාලයක් ගත කරන අතර, ඔබ මිනිසුන් යොදවන්නේ නම්. සමීපව, එකට වැඩ කිරීම, විවෘත, අවදානමට ලක්විය හැකි සංවාද පැවැත්වීම, ආදර සබඳතා ඇති වීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.”
මහාචාර්ය ඇමී නිකොල් බේකර් එකඟ වේ. ඇයගේ පර්යේෂණය පෙන්වා දී ඇත්තේ "ඔබ පුද්ගලයා සමඟ වඩාත් හුරුපුරුදු වන තරමට, ඔබ එකිනෙකා කෙරෙහි ආකර්ෂණය වීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බවයි."
3) ... ඔහු ව්‍යාකූල වී තිබේ නම්
මගේ විවාහක ලොක්කා ඇත්තෙන්ම මට කැමතියි, ඔහු වෙනත් හේතුවක් නිසා මාව මගහරිනවා විය හැක: ඔහු ව්‍යාකූල වී ඇත.
නිසැකවම, ඔහු වෙනත් කෙනෙකු සමඟ (වැඩිදුරටත්, ආදරයෙන් බැඳීමට) කැමති නොවිය යුතු බව ඔහු දනී. ඔහු කුමක් කළ යුතු දැයි සොයා බැලීමට උත්සාහ කරයි - ඔහු සිතන්නේ මා නොසලකා හැරීම යා යුතු මාර්ගය බවයි.
මට එය තේරෙනවා. මට විශාල අභියෝගයකට මුහුණ දීමට සිදු වූ විට, මගේ තීරණය වෙනස් කළ හැකි සාධක මඟහරවා ගැනීමට මම උත්සාහ කරමි.
සහ, මේ අවස්ථාවේ දී, ඔහු පැන යාමට උත්සාහ කරන්නේ මා සමඟ ය.
4) අහ්-ඔහ්. සමහර විට ඔහුගේ බිරිඳ දන්නවා ඔහු මට කැමති බව
බලන්න, මගේ විවාහක ලොක්කා මීට පෙර මාව සම්පූර්ණයෙන්ම මග හැරියේ නැහැ. මට ඝෝෂාකාරී හඬක් ඇසීමට අවශ්ය නැත, නමුත් ඔහු මා සමඟ ආලවන්ත හැඟීම් පෑමට ලක්ව සිටින බව මට හොඳටම විශ්වාස විය.
ඔහු නූතන යුගයේ වීරයෙකු මෙන් මා ඉතා ආරක්ෂා කළේය.
සහ, සිට මම ඉගෙන ගත් දේ, යාලුවනේ මේ වීර සහජ බුද්ධිය - මම නොදැනුවත්ව තට්ටු කරන්න ඇති.
මම හිතන්නේඔහුගේ බිරිඳ දැනගත් අතර, ඇය ඇයට අවසාන නිවේදනයක් දුන්නා: මාව මගහරින්න හෝ ප්‍රතිවිපාක විඳින්න.
එබැවින් මට වීර සහජ බුද්ධිය වෙත ආපසු යාමට ඉඩ දෙන්න.
සම්බන්ධතා විශේෂඥ ජේම්ස් බවර් විසින් නිර්මාණය කරන ලද, මෙය සිත් ඇදගන්නා සුළුය සංකල්පය යනු පිරිමින්ගේ DNA තුළ මුල්බැසගෙන ඇති සබඳතාවයන් තුළ පිරිමින් සැබවින්ම මෙහෙයවන දෙයයි.
සහ එය බොහෝ කාන්තාවන් කිසිවක් නොදන්නා දෙයකි.
ප්‍රේරණය වූ පසු, මෙම රියදුරන් පිරිමින් බවට පත් කරයි. ඔවුන්ගේම ජීවිතයේ වීරයන්. එය අවුලුවාලීමට දන්නා කෙනෙකු සොයා ගත් විට ඔවුන්ට වඩා හොඳ හැඟීමක්, දැඩි ආදරයක් සහ ශක්තිමත්ව කැපවී සිටිනු ඇත (ඔහු මට කැමති වන්නේ එබැවිනි.)
ඔබට වීර සහජ බුද්ධිය ගැන තව දැන ගැනීමට අවශ්ය නම්, ජේම්ස් බලන්න බවර්ගේ විශිෂ්ට නොමිලේ වීඩියෝව මෙතැනින්. මෙන්න, ඔහු මෙම සැඟවුණු විභවය ප්‍රයෝජනයට ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පහසු උපදෙස් කිහිපයක් බෙදා ගනී.
5) ඔහුට ඔහුගේ විවාහය විනාශ කිරීමට අවශ්ය නැත
ඔහු නිතරම මා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන බව ඔහු දන්නවා විය හැකිය. මට වඩා කැමතියි. එසේත් නැතිනම්, මා සඳහන් කළ පරිදි, ඔහුගේ බිරිඳට දැනටමත් අදහසක් ඇති විය හැකිය.
හේතුව කුමක් වුවත්, ඔහු තම බිරිඳට වංචා කිරීමට අකමැති නිසා ඔහු මා මඟහරිනු ඇත.
ඒ වගේම, මට කියන්න තියෙන්නේ, මගේ ප්‍රධානියාට ප්‍රණාමය මේ හේතුව නම්!
6) ඔහුට අපේ රැකියා සම්බන්ධයට හානි කිරීමට අවශ්ය නැත
කාර්යාල සබඳතා නරකයි - ඊටත් වඩා එක් පාර්ශ්වයක් විවාහක නම් (මෙම නඩුවේදී, මගේ ලොක්කා.) මගේ ප්‍රධානියා මෙය දනී, ඒ නිසා ඔහු මාව මග හැරීමට ඔහුගේ උපරිම උත්සාහය දරයි.
ඒ වගේම ඔහු වැරදි නැහැ.
“බහුවක් තිබීමයමෙකු සමඟ ඇති සබඳතා විසඳීමට අපහසු විය හැකි උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම් නිර්මාණය කරයි," මාර්ක්මන් එකතු කරයි.
තුවාලයට අපහාසයක් එක් කිරීම සඳහා, අපගේ වෘත්තීයභාවය ද ප්‍රශ්න කළ හැකි බව මාක්මන් තර්ක කරයි.
" අවාසනාවකට මෙන්, පුද්ගලික සබඳතා නරක අතට හැරෙන අවස්ථා තිබේ, එහි බලපෑම රැකියා ස්ථානයට මාරු විය හැකි අතර වැරදි හැසිරීම් එක් පාර්ශ්වයකින් හෝ දෙපාර්ශ්වයකින් ප්‍රදර්ශනය වේ. ) ඔහු ඔහුගේ රැකියාව අගය කරයි - සහ මගේ
අපේ රැකියාවට සුපරීක්ෂකවරුන් (ඔහු) සහ යටත් නිලධාරීන් (මම) අතර සහෝදරත්ව ප්‍රතිපත්තියක් නොමැත, තවද, අපි එකක් ආරම්භ කරමු යැයි මම නොකියමි, නමුත් කෙනෙකු අපගේ රැකියා පෙළට තැබිය හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස, මගේ ප්‍රධානියා මට කැමති නිසා, ඔහු මට වැඩි අවධානයක් සහ සහායක් ලබා දෙනු ඇත. Chron වාර්තාවක සඳහන් වන පරිදි, “අනෙකුත් සේවකයින්ට තම සහකරු සහ සේවකයාගේ ප්‍රධානියා සමඟ ඇති සම්බන්ධය කඩාකප්පල්කාරී, අපහසු සහ නුසුදුසු බවට පැමිණිලි කළ හැකිය.”
මෙම රළු ආර්ථිකය තුළ, අපි දෙදෙනාටම අවශ්ය නොවන බව මට විශ්වාසයි. 'නරක' ප්‍රේම සම්බන්ධයක් නිසා අපේ රැකියාව අහිමි වෙනවා.
ඔව්, සර්, මාව මඟහරින්න, කොහොමත්!
8) ඔහු ඉදිරියට යාමට උත්සාහ කරයි
ඔහු කියන්න එයා මට කැමති නිසා මාව මගහරිනවා. ඔහු විවාහක නිසා, එය එසේ විය යුතු නැති බව ඔහු දනී.
හොඳයි, ඔහුට ඉදිරියට යාමට හැකි වන පරිදි ඔහු මාව මගහරිනවා විය හැකිය.
ඔහු වැරදි නැත, නමුත්. ඔහු කවුරුන් හෝ අභිබවා යාමේ ශ්‍රේෂ්ඨතම නීති වලින් එකක් අනුගමනය කරයි: සම්බන්ධතා නොමැති රීතිය.
මගේ ලෙසසෙසු ලේඛක ජූඩ් පැලර් එය පැහැදිලි කරයි:
“තුවාල වූ හදවතකට තමාට වඩාත්ම රිදවන පුද්ගලයා පිළිබඳ නිරන්තර සිහිගැන්වීමක් අවශ්ය නොවේ. ඔවුන්ව දැකීම හෝ ඔවුන්ව සම්බන්ධ කර ගැනීම ඔබේ තුවාලයට ලුණු තැවරුවාක් වැනිය.”
තවද, ඔබ සමාන ගැටලුවක සිටී නම් - ඔබ ඉදිරියට යාමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, මම පුහුණුකරු සමඟ කතා කිරීමට යෝජනා කරමි. සබඳතා වීරයා. එය ඉහළ පුහුණුව ලත් සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවන් සංකීර්ණ ප්‍රේම අවස්ථා හරහා මිනිසුන්ට උපකාර කරන වෙබ් අඩවියකි.
මම දන්නේ කෙසේද?
හොඳයි, මම මාස කිහිපයකට පෙර මම ඔවුන් වෙත ළඟා වූයෙමි. මගේම සම්බන්ධතාවයේ දැඩි පැල්ලමක්. මෙතරම් කාලයක් මගේ සිතුවිලි වල අතරමං වූ පසු, ඔවුන් මට මගේ සම්බන්ධතාවයේ ගතිකත්වය පිළිබඳ අද්විතීය අවබෝධයක් ලබා දුන්නා. හොඳම දෙය නම්, ඔවුන් එය නැවත යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට මට උදව් කළා.
මගේ පුහුණුකරු කෙතරම් කාරුණික, සැලකිලිමත් සහ අවංකව ප්‍රයෝජනවත් වූවාද යන්න ගැන මා මවිතයට පත් විය.
විනාඩි කිහිපයකින්, ඔබට පුළුවන් සහතික ලත් සම්බන්ධතා පුහුණුකරුවෙකු සමඟ සම්බන්ධ වී ඔබේ තත්වයට ගැලපෙන උපදෙස් ලබා ගන්න.
ආරම්භ කිරීමට මෙතැන ක්ලික් කරන්න.
9) ඔහු මට කැමති බව අපේ සම-සේවකයින් දන්නවා
විශේෂයෙන්ම රැකියා ස්ථානයේ ඕපාදූප ලැව් ගින්නක් මෙන් පැතිර ගියේය. සමහර විට ඔහු තම කනිෂ්ඨයන්ට 'මිතුරෙකුට වඩා' කැමති රටාවක් ඇති අයෙකු විය හැකිය.
නැතහොත්, මගේ සම-සේවකයින් ඔහුව හොඳින් හඳුනන අතර, යමක් සිදුවී ඇති බව ඔවුන් දනී.
හේතුව කුමක් වුවත්. , මම හිතන්නේ මගේ ලොක්කා මාව මගහරිනවා කියලා එයා බයයි ඔහු කාර්යාලයේ කටකතාවල කේන්ද්‍රස්ථානය වෙයි කියලා.
බලන්න: කෙනෙකු කපා දැමීම පිටුපස ඇති මනෝවිද්‍යාව කුමක්ද? එය ක්‍රියාත්මක වන ක්‍රම 10ක්සහ, මෙය එසේ නම්, මම මගේලොක්කා.
හැක්ස්පිරිට් වෙතින් ආශ්‍රිත කථා:
මට මාරාන්තික බැල්මක් ලැබීමට අවශ්ය නැත.
මම එසේ නොකරමි මට ප්‍රශංසා කරන හෝ උසස්වීම් ලැබෙන සෑම අවස්ථාවකම 'අනුග්‍රහය' ලබා දීම ගැන චෝදනා කිරීමට අවශ්‍යයි.
ඔව්, මාව නොසලකා හැරීම මෙහි ඇති හොඳම පියවර බව ඔප්පු වේ.
10) HR ඔහුට අනතුරු අඟවා ඇත
මගේ විවාහක ප්‍රධානියා 'වළකා දැමූ' පළමු පුද්ගලයා මා නොවන බව සිතිය හැකිය. වෙනත් බොහෝ දේ අතර, ඔහුගේ අනපේක්ෂිත දියුණුව සහ මනාප සැලකීම සම්බන්ධයෙන් HR ඔහුට කලින් අනතුරු ඇඟවීමට ඇත.
ඔහු අවදානමට බිය වේ. ඔහුගේ රැකියාව, ඔහු මා වටා බිත්තර කටු මත ඇවිදිමින් සිටින බව මම විශ්වාස කරන්නේ එබැවිනි.
පෞද්ගලිකව, මම සිතන්නේ මෙය මානව සම්පත් අංශයේ ඉක්මන් පියවරක් බවයි. අනාගතයේදී කාර්යාල අපකීර්තියකට පැටලීමට අපට අවශ්ය නැත, එබැවින් යා හැකි හොඳම ක්‍රමය මෙය යැයි මම අනුමාන කරමි.
11) ඔහු එය සිසිල් ලෙස ක්‍රීඩා කරයි
මාව මග හැරීම ද විය හැකිය මගේ ලොක්කා එය සිසිල්ව සෙල්ලම් කරන ආකාරය. අභ්‍යන්තර වාර්තාවක් එය නිර්වචනය කරන පරිදි, "එය පදනම් වී ඇත්තේ ඔබ සම්බන්ධය සඳහා සැබවින්ම උනන්දුවක් නොදක්වන ලෙස ඔබ ක්‍රියා කරන්නේ නම්, ඔබ හදිසියේම නොසැලකිලිමත් වන අදහස මත ය."
හොඳයි, නරක ආරංචිය මෙය නොවේ. කාර්යය. ඒ මම පමණක් නොවේ. පර්යේෂණය මෙයද ඔප්පු කර ඇත.
එයට හේතුව වන්නේ “අපි සියල්ලෝම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට බිය වන අතර, එය සිසිල්ව ක්‍රීඩා කිරීම නිසා අපව අවදානමට ලක්විය හැකි බව අඩුවෙන් පෙනේ. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ උනන්දුවක් නොදක්වන බව මවාපාමින්, ඔබට හරියටම හමුවන්නේ - වචනාර්ථයෙන් උනන්දුවක් නොදක්වන ආකාරයයි.”
12) එසේත් නැතිනම්, ඔහු අවංක ක්‍රීඩකයෙක් විය හැකිය
මගේ අත්දැකීම අනුව බොහෝ ක්‍රීඩකයන් කරන්නේ එයයිමාව බටර් කරන්න - මම දෙන තුරු. නමුත්, අවංකව කිවහොත්, වැළකී සිටීම ක්‍රීඩකයෙකුගේ ක්‍රීඩාවේ කොටසක් විය හැකිය.
ඔහු උත්සාහ කරන්නේ ඔබට අභිරහසක් ඇති කිරීමටයි.
මගේ සම-ලේඛක පර්ල් නෑෂ් පැහැදිලි කරයි:
“තරමක් ලබා ගත නොහැකි හෝ කියවීමට අපහසු යැයි පෙනෙන පිරිමින්ට යම් ගුප්ත බවක් හෝ ආකර්ෂණයක් තිබේ. අද්භූත සහ වෙන්වූ පිරිමින් බොහෝ විට සරාගී වන්නේ ඔවුන් අඳුරු පෞරුෂයක් විදහා දක්වන බැවිනි.
“ඔබ (එම) කෙනෙකු සමඟ පුද්ගලික සම්බන්ධයක් ඇති විට... විශේෂත්වය පිලිබඳ මිත්‍යාවක් ඇත - ඔවුන් ඔබව තෝරා ගත් නිසා ඔබ සැබවින්ම විශේෂයි. .”
ඉතින් මම මටම සෙල්ලම් කරන්න දෙන්නද? මගුලක් නැහැ!
13) ඔහු ඊර්ෂ්‍යා කරයි
ඇත්ත වශයෙන්ම, මට මගේ අනෙකුත් පිරිමි සගයන් සමඟ කතා කිරීමට සිදුවේ. එහෙම තමයි වැඩේ වෙන්නේ, ඔයා දන්නවද?
ඔහුට ඔවුන් ගැන ඊර්ෂ්‍යාව ඇති විය හැකිය, ඒ නිසා ඔහු පෙර මෙන් මා සමඟ කතා නොකරන්නේය.
හා, ඔබ ප්‍රවීණයන්ගෙන් ඇසුවොත්, එය සියුම් ලකුණකි.
“මුහුණ බේරා ගැනීම සඳහා, පිරිමි ළමයෙකු ඊර්ෂ්‍යාවෙන් පෙළෙන නමුත් එය පෙන්වීමට ඕනෑවට වඩා ආඩම්බර නම්, ඔහු තමාට හැඟෙන දේ ඕනෑවට වඩා නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය.
>“නමුත් කරදර නොවන ලෙස පෙනී සිටීම, විශේෂයෙන් එය ඒත්තු ගැන්වීමට නොහැකි වූ විට, ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙය පිළිබඳ පැහැදිලි සලකුණකි.”
ඊර්ෂ්‍යාවට කැත හිසක් ඔසවන්න පුළුවන් - මේ අවස්ථාවේ දී, මගේ ප්‍රධානියා මාව නොසලකා හැරීමෙන් මෙය මෙහෙයවයි. .
14) ඔහුට අවශ්ය මම ඔහුව එළවා ගැනීමටයි
මම දන්නවා පිරිමි ළමයින් බොහෝ විට හඹා යෑම් කරන බව. නමුත් සමහර කාන්තාවන් එය ද කරයි. මේ අවස්ථාවේ දී, මගේ ලොක්කා මා මග හරින්නේ මම ඔහුව ලුහුබඳිනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුවෙන් බව මම විශ්වාස කරමි.
සහඔව්, පිරිමින් ලුහුබැඳ යාමට කැමතියි.
ඔවුන්ද විශේෂ, අවශ්ය සහ අවශ්‍යතා දැනීමට කැමතියි - අපි කාන්තාවන් මෙන්.
නරක ආරංචිය නම් මම මෙම ක්‍රීඩාවට හසු නොවන බවයි. ඔහු විවාහ වී ඇති හේතුව නිසාම මම ඔහු පසුපස හඹා නොයමි!
15) ඔහු වෙනත් කෙනෙකුව සොයාගෙන ඇත
මගේ විවාහක ලොක්කා දඩබ්බරයෙක් දැයි මට විශ්වාස නැත, නමුත් සමහර මෙහි ඕපාදූපකාරයන් යෝජනා කරන්නේ ඔහු බව ය. එයින් කියැවෙන්නේ, ඔහු මා මග හැරීමට එක් විය හැකි හේතුවක් නම්, ඔහු ඔහුගේ ඇසේ තවත් ඇපල් ගෙඩියක් සොයා ගැනීමයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු දැන් මගේ අලුත් සගයකු ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරමින් සිටින නිසා, ඔහු එය පෙනෙන්නට සැලැස්වීමට උත්සාහ කරයි. හරියට ඔහුට පැහැදිලි රැප් ෂීට් එකක් තියෙනවා වගේ.
ඔහුගේ රූමත් බිරිඳ සමඟ විවාහ වී සිටි කාලය පුරාවටම - හෝ ගිණුම් අංශයේ ජෙනී - හෝ හිමිකම් වලින් ලීසා - ඔහු මාව පොළඹවා ගැනීමට උත්සාහ නොකළාක් මෙන්.
0>අවංකවම, මෙය එසේ නම් මම සතුටු වෙමි. නමුත් කෙසේ හෝ, මගේ ලොක්කාගේ අවධානයට ලක්වන මඟහැරීමේ ක්‍රමවලට යටත් වන තවත් කාන්තාවක් සිටිනු ඇතැයි මම කනස්සල්ලට පත්ව සිටිමි.16) ඔහු විෂ සහිත ලොක්කෙකි
සන්නිවේදනය රැකියා ස්ථානයට වැදගත්. නමුත් මගේ අදහස නිවැරදි නම් සහ ඔහු විෂ සහිත ලොක්කෙක් නම්, ඔහු කාර්යාලය තුළ විනාශයක් සිදු කිරීමට මා මග හරියි.
මෙය සිදු වන්නේ ඇයිද යන්න සම්බන්ධයෙන්, ලාච්ලාන්ට මෙසේ පැවසිය හැකිය:
“භයානක ලොක්කන් බවට පත් වේ. ඔවුන්ගේ බලයට සහ බලපෑමට ඇති ප්‍රවේශය නිසා විෂ සහිතයි.
“සියලු ලොක්කන් සහ නායකයින් නපුරු බවට පත්වීමට නියමිත බව මින් අදහස් නොවේ; එය නායකත්වය පමණක් වන අතර, එහි ප්‍රතිලාභ මගින් පුද්ගලයන්ට ඔවුන් නීතියට ව්‍යතිරේකයක් බව ඒත්තු ගැන්විය හැකිය.යුතුකම සහිත සමාජ හැසිරීම ඇතුළුව.”
අහ්. ආර්ථිකය නරක් නොවුණා නම්, මම හද ගැස්මෙන් රැකියා මාරු කරනවා!
17) ඔහු මාව කොන් කරන්නෙකු ලෙස හැඟවීමට උත්සාහ කරයි
එය කාර්යාලයක් ලෙස දැනීම දුෂ්කර ය, විශේෂයෙන් කාර්යාලය වැනි පරිසරයක්. මම මෙහි හොඳ පැය අටක් ගත කරනවා, ඒ නිසා මට මා අවට සිටින අය සමඟ හොඳ සේවා සම්බන්ධතාවක් ඇති කර ගැනීමට අවශ්‍යයි.
සහ, (මා හැර) සියලු දෙනා සමඟ කතා කිරීමෙන් මගේ ප්‍රධානියා මට නැති දෙයක් දැනෙනවා. කෙනෙකුට දැනෙන්නට අවශ්‍යයි - නෙරපා හැරීමක් මෙන් ප්‍රතික්ෂේප වීම.
18) ඔහු කාර්ය බහුලයි
මම දන්නවා. ඔහු කාර්යබහුල නිසාත් වෙනත් යටි අරමුණක් නැති නිසාත් ඔහු මා මගහරිනවා විය හැකිය. සියල්ලට පසු, වැඩිපුර වැඩ කිරීම මිනිසුන්ගෙන් අපව විසන්ධි කරයි.
මමත් මෙය අත්විඳ ඇති බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත. මම කාර්යබහුල වන සෑම විටම, මම නොදැනුවත්වම මගේ ලොක්කා සහ සම-සේවකයින් නොසලකා හැරීමට ඉඩ ඇත!
ඉතින් ලොක්කා - ඔබ කාර්යබහුල වී මා මග හරිනවා නම් - මට තේරෙනවා. යන්න, ඔබේ කාර්යය කරන්න. මට ඔබව නවත්වන්න ඉඩ දෙන්න එපා.
19) ඔහු නිකම්ම අභ්‍යන්තරව කටයුතු කරන අයෙකි
සමහරවිට මම ඔහු මාව මගහරිමින් කලබලයක් කරනවා. මා දන්නා සියල්ලට අනුව, ඔහු අභ්‍යන්තරිකයෙකු පමණි - එය 'ඔහුගේ' ආකාරයයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම මට චෝදනා කිරීමට අවශ්ය නැත. ඒකයි මම මේ ටික ලාච්ලාන්ගෙන් හදවතින්ම ගන්නේ:
“ඔබට අභ්‍යන්තර හිතවතෙකු සිතන ආකාරය තේරෙන්නේ නැත, එබැවින් උපකල්පනය කර කිසිදු චෝදනාවක් නොකරන්න.
“කවුරුවත් එපා. ඔවුන් ඇත්තටම නොකරන දෙයක් කරන බවට චෝදනා කිරීමට කැමතියි, මන්ද එය අවධානය අඩුවීම සහ සැලකිල්ලේ අඩුව පෙන්නුම් කරයි