Gelo qet hîs kiriye ku serokê we ji karmendekî din bêtir ji we hez dike?

Gelo ev tiştek e ku hûn niha pê re mijûl dibin?

Dibe ku hûn carinan bala xwe bidin wî ku ew temaşe dike. tu, yan jî dibe ku tiliyên wî tenê saniyeyekê dirêjtir li ser tiliyên te dirêj bibin dema ku destên te digihêjin te dema ku ew fîncanek qehweya sibehê dide te.

Ev dikare bibe rewşek dijwar ji bo xwendinê - têra xwe zehmet e ku meriv bêje dema ku zilamek ji we hez dike dema ku têkiliyek xebatê tune ye, lê hevkarên di sala 2021-an de hewce ne ku li ser mijarên evînî û evîndariyê sivik tevbigerin.

Dibe ku ew ji we hez bike, an jî dibe ku ew bi tenê felqek be ku bi hemî jinan re têkilî daynin bi vî awayî ji ber ku ew bi wê rehet e.

Girîng e ku hûn fêm bikin ka hûn tenê xwe dilpak dikin an gelo ev kes bi rastî jî ji we "bi vî rengî" hez dike.

Ev dikare ji we re bibe alîkar ku hûn xwe dûr bixin. gelek şerm û tewra jî bertek li ser karê we heye.

Axir, sedemek heye ku mirov dibêjin, “bi patronê xwe re hevdu negirin.”

Di heman demê de, evîn dibe ku nezelal be , û kî dixwaze dev ji îhtîmala têkiliyek mezin berde tenê ji ber ku ew kesek e ku hûn pê re kar dikin?

Heke hûn jî mîna pir kesan bin, hûn ji her deverek din bêtir wext li kar derbas dikin, û ew tenê ye xwezayî ye ku dema ku mirov gelek wext bi hev re derbas dikin, balkêşiyên cîhê kar pêşve diçin.

Werin em fêr bibin ka çend ji wan nîşanan çi ne ku hûn dikarin lê bigerin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn fam bikin.ajotina biyolojîkî ku hest bi hewcedarî bike, were qedirgirtin, û ji bo jina ku jê re eleqedar dibe peyda bike.

Psîkologê têkiliyan James Bauer jê re însiyata lehengiyê bi nav dike. Min li jor behsa vê têgehê kir.

Li vir bikirtînin da ku vîdyoya wî ya bêpere ya li ser însiyata leheng temaşe bikin.

Wek ku James dibêje, daxwazên mêr ne tevlihev in, tenê xelet têne fam kirin. Instinct ajokarên hêzdar ên tevgera mirovan in û ev yek bi taybetî ji bo ku meriv çawa nêzikî têkiliyên xwe dibin rast e.

Heke hûn dixwazin serokê we li hember we hestên romantîkî hebin, wê hingê hin tişt hene ku hûn dikarin bikin ku vê însiyatîtê di wî de derxînin. .

Çîrokên Têkildar ji Hackspirit:

Ne hewce ye ku hûn xwe wekî kesê ku hûn ne xwe nedin nîşan bidin an jî "daçeka di tengahiyê de" bilîzin. Ne hewce ye ku hûn bi ti awayî, şekl û şeklekî jêhatiya xwe ya di kar de kêm bikin.

Bi awayek rast, divê hûn bi tenê tiştê ku hûn hewce dikin nîşanî serokê xwe bidin û bihêlin ku ew gav bavêje da ku wê pêk bîne.

Di vîdyoya xwe ya nû de, James Bauer çend tiştên ku hûn dikarin bikin destnîşan dike. Ew hevok, nivîs û daxwazên piçûk eşkere dike ku hûn dikarin niha bikar bînin da ku wî ji we re girîngtir hîs bike.

Li vir dîsa lînka vîdyoya wî ya yekta heye.

Bi vekirina vî zilamê pir xwezayî bi xwezayê, hûn ê ne tenê dilxweşiya wî wekî mêrek bêtir bidin wî, lê ew ê di heman demê de bibe alîkar ku têkiliya we berbi astek din ve biçe.

12) Ew di derbarê jiyana xwe de kesane dibin

Dibe ku ew gotinwe tiştekî ku ew bi kesên din re parve nake ji ber ku ew bi we bawer e û li dora we ewle hîs dike.

Dibe ku ew li ser pargîdanî an jî jiyana xwe ya kesane tiştek mezin ji we re bibêjin û ew têgihîştina we dixwazin.

0>Gelo ew pirsan dikin da ku nîşan bidin ku ew eleqedar in ku li ser jiyana weya kesane bêtir fêr bibin, an ew li ser jiyana xwe ya kesane… bê rawestan diaxivin?

Bê bîr bînin ku ger ew bi berdewamî xwe li ser dipeyivin jiyana li derveyî kar, wê demê ew belkî hewl didin ku bandorê li we bikin.

13) Ew hewl didin ku hêza ku di xebatê de didin we nîşan bidin

Ew ê ji we re li ser fersendên pêşvebirinê an wan bi awayekî bi serê xwe daleqînin da ku hûn bi wan re bipeyivin.

Dibe ku ew ê "pesnê vertîkal" bidin we. Ev pesindana karê we ye ku ew ji pozîsyona desthilatdariyê diaxivin.

Ew pir şermezar e û hûn ê bibînin ku ew bi we re dibe.

Tiştê ku ew hewl didin bikin ev e ji pozîsyona desthilatdariyê werin, da ku hûn nas bikin ku ew ê bi kêrî we were ku hûn wan bipijirînin.

Ev ne xweş e, lê heke hewcedariya we bi erêkirinê heye ku ew di nav we de ne, temaşe bikin ka ew bi we re çawa tevdigerin karê te.

14) Ew li ser kar bi kincên nû yên spehî radibin ku hûn bandorê li we bikin

Heke ji nişka ve baş xuya bikin, belkî ne tenê hûn in.

Heke wan cil û bergên nû li xwe kirine an jî cil û bergên cuda li xwe kirine Û hinek ji van din jî dikintiştên wekî bêtir bi we re diaxivin, ji we re tiştan vedibêjin, an we vedixwînin ji bo vexwarinê, ji ber ku ew dixwazin ku hûn bala xwe bidin wan. Û kincên wan ên nû.

15) Xuya ye ku baweriya wan bi we heye (ji bo tiştên ku li derveyî ravekirina karê we ne

Ew her gav nêrîna we dipirsin.

Ew Ne tenê ji we re nebêjin ka dê li dora nivîsgehê çawa be, ew li têgihîştina we digerin û dixwazin bizanin ka hûn çi difikirin…her çend ew ne beşek ji danasîna karê we be jî.

16) Ew bi berdewamî didin. hûn diyarî dikin

Tiştek dawîn: ger wan diyariyek da we, ka ew nivîsgehek nû be, an tiştek kesanetir be, li pişt wê armancek heye.

Pirs ev e, hûn ê çi bikin?

Wan hemû nîşan dane we.

Dibe ku hûn heman tiştî bifikirin: Ji ber ku em bi hev re dixebitin ez nikarim tevgerekê bikim.

Ji ber vê yekê çêtir e ku hûn tenê di axaftinê de bi hev re tevbigerin û biryar bidin ka hûn çawa bi hev re pêşde biçin.

Ew bandorê li we dike - û hevkarên we - ji ber vê yekê gava ku hûn biryar didin ku hûn çi bikin, li ser wêneyê mezintir bifikirin.

Di hezkirinê de bersivên rast û çewt tune... tenê di nivîsgehê de.

Ji ber vê yekê heke hûn jî di nav wan de bin, rêyek bibînin ku wê ji bo her kesî bixebite.

17) Serfermandarê we dibe ku bala we bikişîne ger ku ew ji we re guh nede we

Tevî ku ev yek li ber eqlê diherike jî, şefê ku bala hevkarek xwe dikişîne pir hay jê heye. ku li ser tevdigerehestên wî dikare bibe sedema tevliheviyên ciddî û dibe ku bandorek neyînî li kariyera wî jî bike.

Tenê maqûl e ku ew hewl bide ku balkêşiya xwe veşartî bihêle.

Binêrin, dînamîkên bi vî rengî dikarin pir tevlihev bibin û xemgîn. Carinan, wusa dixuye ku we li dîwarek xistiye û hûn bi rastî nizanin paşê çi bikin.

Ez her gav di derbarê wergirtina arîkariya ji derve de bi guman bûm, heya ku min bi rastî ew ji xwe re ceriband.

Têkilî Hero malpera çêtirîn e ku min ji bo rahênerên evînê yên ku ne tenê axaftin dîtine. Wan ew hemî dîtine, û ew hemî dizanin ka meriv çawa rewşên dijwar ên mîna vê yekê çareser bike.

Bi kesane, min sala borî wan ceriband dema ku di rewşek wusa re derbas bû. Wan karîbû dengê xwe bişkînin û çareseriyên rast bidin min.

Rahênerê min xemxwar bû, wan wext girt ku bi rastî rewşa min a bêhempa fam bikin.

Ya herî baş, wan şîretên bi rastî arîkar dane min.

Tenê di çend hûrdeman de hûn dikarin bi rahênerek pêwendiya pejirandî ya ku dikare gelek alîkariya we bike re têkilî daynin.

Ji bo kontrolkirina wan li vir bikirtînin.

18) Serfermandarê we pesnê we dide kesên din

Serokên ku xwe di nivîsgehê de bala kesên din dikişînin, dibe ku dev ji we berdin ku pesnê we nedin, lê dibe ku ne wusa bin. dema ku tu ne li dora xwe yî, hay ji xwe hebe.

Heke hevkar bi berdewamî ji te re dibêjin ku serokê te bi te re diaxive, ev dikare were wê wateyê ku ew te dibîneji xebatkarekî din wêdetir.

19) Dibe ku patronê we pêşeroja we bi şirketê xemilîne

Heke serkarê we ji ya asayî an jî pêwîsttir xuya dike pêşeroja we bi şirketê re bîne ziman, ew dikare li şûna wî li ser paşeroja xwe bifikire - nemaze ger ku pêşbîniyên wî ji pişt camên reng-reng têne xuya kirin.

20) Serokê we hincetan dike ku ji hêla fîzîkî ve nêzî we be

Heke we şefê we gelek caran li dora maseya we daleqandî ye û wekî din sedemên fizîkî nêzî we dibe, dibe ku ev nîşanek be ku ew bala we kişandiye.

21) Serokê we awayên ku bi we re yek bi yek bixebite dibîne

Heya ku hûn di ofîsê de tenê kesê ne ku xwedan şarezayên ku ji bo celebên projeyên ku serokê we digire dest, dîtina awayên ku hûn bi we re yek bi yek bixebitin dibe ku nîşanek zexm be ku hûn armanca eleqeya wî ya romantîk.

22) Serfermandarê we li ser we ji hevalên xwe yên ofîsê dipirse

Heke ew ji hevalên we yên nivîsgehê di derbarê jiyana weya kesane de bipirse, bi taybetî ger hevalek we hebe, ew e. bi îhtîmaleke mezin ew sêwiran li ser te hene.

Di vê demê de, dibe ku aqilmend be ku meriv frensê li ser her balkêşiyek mezin bihêle.

23) Serokê we hinekî bi dengekî bilind bi henekên we dikene.

Pir bi henekên xwe dikene tê vê wateyê ku ew li bal û erêkirina te digere. Hûn dikarin vê biceribînin bi çend pêkenokên ku bi tenê ne pir xweş in

24) Serokê we bi we re diaxiveli derveyî cîhê kar

Yên ku li heman ofîsê dixebitin, pir caran li nêzîkê dijîn, û ne tiştekî ne asayî ye ku hevkar dema ku li derveyî cîhê kar bi hev re dikevin, dilxweşiyên kurt biguhezînin.

Lêbelê, heke ew xuya dike ku dixwaze axaftinê li pişt silavek sade û nerm dirêj bike, dibe ku ew hêvî bike ku li derveyî kar we li ser astek kesane nas bike.

Bê bîr bînin ku dibe ku serokê we hebe. niyeta ku hûn bi we re bi romantîkî ve mijûl bibin jî tune ye ku hûn ronahiya kesk bidin wî.

Dibe ku hûn bi tenê ji bo ya ku wekî "jina meqamê" tê zanîn di pêşbaziyê de bin.

Van celeb têkiliyên kar bi gelemperî têkiliyên romantîk nagirin û dema ku hêviyên her du aliyan zelal bin, dikarin bi rastî pir berhemdar bin.

Hebûna mêrê kar tê vê wateyê ku we hevkarek heye ku hûn jê bawer bikin ku pişta we bigire û pişta we bigire. kî dikare di karîyera te de bi lîstina hevalbend û şêwirmendê alîkarîya te bike.

Lêbelê, ev têkilî bi gelemperî bi awayekî xwezayî di nav demê de pêşve diçin, û kêm caran dest pê dikin ku aliyek hestên romantîk ji yê din re diyar dike - ew di serî de li ser dînamîkên cihê kar li şûna kesayetiyan.

Heke hûn pê bawer in ku serokê we ji we hez dike, li vir e ku hûn li ser vê yekê çi bikin

Her çend dilşewat e ku meriv fêr bibe ku kesek bi we hez dike, ew dikare bibe bi rastî aciz e ku meriv fêr bibe ku ew kesê ku dilşewat bi we re heye ew epatronê we.

Her çend hûn dikarin ji bo demekî ji baldarî û hezkirina wan sûd werbigirin, heke tişt di dawiyê de biser nekevin an hûn nîqaşek bikin, ev dikare bi rastî bibe sedema jiyana we ya xebatê lêdanek bike.

Bê guman, kes naçe ser vê rêyê ku difikire ku ew ê zirarê bidin hev, lê heya ku hûn ji bo demek dirêj di nav wê de nebin, evînek nivîsgehê bi serokê we re tenê nûçeyên xirab hene. li ser wê hatiye nivîsandin.

Ji ber vê yekê hûn çi dikin ku ji wan hestên nebaş dûr bikevin û hûn xwe di rewşek ku hûn naxwazin tê de nebin?

Li vir şîreta me ya çêtirîn ev e.

1) Dirust û pêşwext bin (cûreyek)

Her çend serokê we bi rastî ne li ser we be jî, hûn dixwazin di derbarê xwezaya têkiliya xwe de sînorên zelal û baldar destnîşan bikin û wan agahdar bikin. ku hûn hez dikin ku tiştan profesyonel bihêlin.

Ne hewce ye ku hûn bînin ziman ku ew ji we hez dikin an na an hûn difikirin ku ew ji we hez dikin, ev yek dikare nerehet be û potansiyel zirarê bide karê we - ev beşa nebaş e hûn dibihîzin ku gelek kes behsa wan dikin.

Ji ber vê yekê li şûna ku hûn li cihê ku diêşin bikevin xetereyê, biceribînin ku nêzîkatiyek rasterast, lê di heman demê de nazik bigirin, da ku ew bizanibin hûn li ku derê radiwestin.

Hûn nizanin divê hûn bi wan re bimeşin û ji wan re bêjin ku hûn ne di nav vê yekê de ne.

Li şûna wê, hûn dikarin daxuyaniyên li ser têkiliyên kar û çawa hûn wan neguncaw dibînin an jî hûn çawa ditirsin ku ew çawa partiyan dike dema kukesek bi patronê xwe re dicive.

Ew ne îdeal e, lê hûn dîsa jî li ser cihê ku hûn radiwestin rastgo û rast in, bêyî ku wî şerm bikin an pirsgirêkek di navbera we de çêkin.

2) Wê bikin di derbarê we de ne û ne wan

Heke serokê we bi we re were û hûn ne eleqedar in ku peywendiyek peyda bikin, hewl bidin ku serweriyê bigirin û wan bidin zanîn ku hûn bi rastî li ser kariyera xwe an malbata xwe disekinin.

Bila wan zanibe ku hûn nafikirin ku hûn nikaribin wextê xwe veqetînin ku bibin hevalek ku ew eşkere heq dike.

Dîsa, sivik bimeşin ji ber ku ev serokê we ye ku em li ser dipeyivin û wan (mixabin) gelek hêz li ser we hene, lê li tu derê nayê gotin ku divê hûn di kar de nerehet bibin, nemaze li ser têkiliyên romantîk.

Eger ne ji bo we be, bala xwe bidin ser çima ne wusa ye. ji bo we û li ser wan nekin.

Heke serokê we israr bike an jî israr bike ku divê hûn bi hev re bicivin an jî bi hev re bin, dibe ku fikrek baş be ku hûn kesek beşdar bibin da ku ji bo navbeynkariya axaftinê di rêyek çêtir de bibe alîkar. .

Tiştê dawîn ku hûn dixwazin ev e ku serokê we vê yekê di ser serê we de bigire wekî rêyek ku hûn tiştê ku ew dixwazin bi dest bixin.

3) Bi xwe re rastdar bin

Tiştek li vir e : dibe ku hûn ji vî mirovî bi qasî ku xuya dike ku ew ji we hez dike hez bikin, lê divê hûn ji xwe bipirsin gelo hêja ye ku hûn bi vî mirovî re têkiliyek çêbikin.

Her çend em dixwazin bi ramana bawer bikinHevalên giyanê û yek evînek rastîn, rastî ev e ku bi rastî bi mîlyaran mirov li ser gerstêrkê hene ku dê ji bo we ew qas - heke ne çêtir be - bibin.

Lê em mêl dikin ku bala xwe bidin ser hewzek piçûk a mirovan û îhtîmala hezkirina wan kesên ku em herî zêde wextê xwe pê re derbas dikin zêde ne. ev tenê tê vê wateyê ku ew ji wan kesên ku we heta nuha nas kiriye ew kesa ku we herî zêde jê hez dikir bû.

Û gava ku hûn tiştan di ber çavan re derbas dikin, hêsantir dibe ku meriv ji tiştê ku dikare biqede. ji bo we herduyan jî bi awayekî xerab.

Û eger ev yek ji we re nebe alîkar ku hûn bi awayekî din binêrin, vê yekê bifikirin: zewac ber bi kêmbûnê ve diçe, rêjeyên hevberdanê zêde dibin û tenê rêjeyek piçûk a têkiliyan bi rastî wekî heta ku em difikirin ku ew dikin.

Gelo hêja ye ku hûn vê rêyê bişopînin dema ku şans li dijî we ne?

Bi gelemperî, erê, hêja ye ku hûn bi hev re bicivin û bibînin ku tişt dê biçe ku derê , lê em li vir behsa patronê we dikin.

Îhtîmala ku ew bi ser bikeve bi qasî ku hûn difikirin ne baş in û, di dawiyê de, dibe ku kariyera we li ser xetê be.

Zehmet e ku hûn zanibin ku hûn dixwazin bi yekî re bin û neçar in ku biryarek bidin ku li pey wê têkiliyê neçin, lê di dawiyê de, ew dikare ji bo we her duyan çêtirîn tişt be.

Heke hûn bibînin ku hûn hûn dixwazin vê rêyê herin, divê hûn û serokê we pir zelal li ser tiştên ku hûn hem hewce ne û hem jî dixwazin û dixwazinev hemû dê çawa bixebitin.

Hûn nikarin tenê bi guhê wê bilîzin. Ne tenê jiyana we ye ku ji vê biryarê bandor dibe: ew jiyana hemî mirovên ku hûn pê re dixebitin jî heye.

Gavek gav bavêjin, ji kesên ku hewce ne ku bizanibin bibêjin û karê xwe bikin. çêtirîn e ku kar û jiyanê ji hev cuda bihêlin.

Heke hûn li tiştekî din digerin…

Heke hûn biryar didin ku ev rêyek e ku hûn dixwazin dakevin jêr, wê demê girîng e ku hûn têkiliyê bidin şaneya wê ya herî baş.

Wek ku min behs kir, têkiliyên ofîsê di demên herî baş de tevlihev in. Tişta dawîn a ku hûn hewce ne ev e ku şanoyê derkeve holê û rê li ber karê we bigire.

Tiştê çêtirîn ku hûn dikarin bikin ku hûn şansê herî baş bidin têkiliyê ev e ku hûn însiyata wî ya qehreman bişopînin. Wekî ku min li jor behs kir, mêrek dixwaze hurmeta we bi dest bixe. Ew dixwaze xema te bike.

Ew sekneke biyolojîkî ya wî ye – haya wî jê hebe yan na.

Heke tu vê însiyatîfê di wî de derxînî, û ew ê bi te re bisekine û bi ser bikeve. nekişîne. Di buroyê de paş û paş tune. Ji bo dîtina hemî hevkarên we drama tune.

Tenê têkiliyek zexm û pabend e ku herî baş di serketinê de ye.

Li vir bikirtînin da ku vîdyoya wî ya bêpere ya hêja li ser însiyata leheng temaşe bikin.

James Bauer, pisporê pêwendiyê yê ku yekem car ev têgîn çêkir, te bi rê ve dibe ku bi rastî însiyata qehremantiyê çi ye, û dûv re şîretên pratîkî peyda dike ku ji we re bibe alîkar ku hûn wê di patronê xwe de bişopînin.

Tiştên hêsan henebêtir li ser niyeta patronê xwe. Piştî wê, em ê li ser wê yekê çi bikin.

(#2 dibe ku surprîz be lê ew li ser bingeha mijarek nû ya germ di psîkolojiya têkiliyan de ye).

1) Ew didin bêtir bala we dikişîne û ji we re dibe alîkar, her çend hûn ne hewce bin jî

Eger ew ji her carê, ji kesên din û ji ekîba xwe bêtir bala we dide we, ev ji tesadufekê wêdetir e.

Mirov mexlûqên adetê ne û dema ku tişt me ji wê adetê derdixin, bi gelemperî sedemek rast heye.

Tevî ku hûn hîs dikin ku serokê we ji we bawer dike û karê we dizane, hûn nikanin alîkarî bikin, lê hîs bikin ku ew ji bo qenciya xwe piçek zêde li dora xwe digerin.

Pêşkêşiya destpêkirina projeyan an jî we anîna nav xeleka projeyên xwe, dibe ku hûn hest bikin ku hûn dûr dikevin pir zêde baldar e.

Bê guman, ev yek dikare xirabtir bibe ger kesên din jî bibînin ku hûn ji wan bêtir bala patronê digirin; Lêbelê, tiştê ku divê hûn bala xwe bidin ser ev e ku ka rêz têne derbas kirin an na.

Li gelek cîhên kar, qaîdeyên hişk li ser hevpeyivîna hevalbendan hene, ji ber vê yekê girîng e ku hûn zelal bikin ka li vir çi diqewime.

2) Serfermandarê we vê hesta bihêz li dora we hîs dike

Her çend hûn û serokê we niha tenê wextê xwe bi hev re li ser kar derbas bikin, heke hûn wî dikin ku hestek hêzdar hîs bike, wê hingê şansên we hene. patron ji te hez dike.

Ez imteknîkên ku hûn dikarin bi hûrgulî li cîhê kar bikar bînin da ku hûn nîşanî serokê xwe bidin ka hûn çiqas hewceyê wî ne. Ji bo ku wî bi nirx hîs bike.

Bi destpêkirina vê însiyata mêran a pir xwezayî, hûn ê têkiliya xwe bigihînin wê astê pabendbûna xwe, di heman demê de ku serokê xwe jî bi xwe re hîs bike.

Ev e rewşek serketî.

Li vir dîsa lînka vîdyoya wî ya yekta heye.

Ma rahênerek têkiliyek jî dikare ji we re bibe alîkar?

Heke hûn li ser rewşa xwe şîretek taybetî dixwazin, ew dikare pir arîkar be ku meriv bi rahênerek têkiliyek re biaxive.

Ez vê yekê ji ezmûna kesane dizanim…

Berî çend mehan, min xwe gihand Qehremanê Têkilî dema ku ez di nav pêçekek dijwar re derbas dibûm di têkiliya min de. Piştî ku ji bo demeke dirêj di nav ramanên xwe de winda bûm, wan di derheqê dînamîkên têkiliya min û çawaniya vegerandina wê li ser rê de têgihiştinek bêhempa da min.

Heke we berê qala Têkiliya Hero nebihîstiye, ew yek e malpera ku tê de rahênerên pêwendiyê yên pir perwerdekirî di rewşên evînê yên tevlihev û dijwar de alîkariya mirovan dikin.

Tenê di çend hûrdeman de hûn dikarin bi rahênerek têkiliyek pejirandî re têkilî daynin û ji bo rewşa xwe şîretên xwerû bistînin.

Ez matmayî mam ku rahênerê min çiqas dilşewat, hestyar û bi rastî alîkar bû.

Qîza belaş li vir bişopînin da ku bi rahênerê bêkêmasî ji we re were berhev kirin.

Di psîkolojiya têkiliyan de têgeheke nû ya balkêş e, ku dibêje mêr pir zêdetir evîndarê jinên ku wan hîs dikin leheng e.

Ma tu dihêlî ku serokê xwe ji bo te rabe ser piyan? Ma ew hîs dike ku ew we diparêze (tewra bi awayên piçûk) û di kariyera we de alîkariya we dike? Ma ew şêwirmendê we ye û hem jî serokê we?

Hingê îhtîmal heye ku ew bi we re xwedî hestên balkêş ên xurt be.

Rastiya hêsan ev e ku mêran xwedan xwestekek biyolojîkî ye ku jinan peyda bike û biparêze. . Ew di nav wan de dijwar e.

Bi çêkirina serokê we wek lehengek rojane, ew însên wî yên parastinê û aliyek herî hêja ya mêraniya wî derdixe holê. Ya herî girîng jî, ew ê hestên wî yên herî kûr ên cazîbeyê derxe.

Û ya ku lê dixe?

Meriv dema ku ev tîbûna wî têr nebe, wê nekeve destê jinê.

Ez dizanim ku ew bi rengek bêaqil xuya dike. Di roja îroyîn de, jin hewcedariya wan bi kes tune ku wan rizgar bike. Di jiyana xwe de, nemaze di kar de, hewcedariya wan bi 'qehremanek' nîne.

Lê li vir rastiya îronîk heye. Zilam hîn jî hewce dike ku bibe leheng. Ji ber ku ew di DNAya wan de hatiye avakirin da ku li peywendiyên ku rê dide wan ku xwe wekî parêzvan hîs bikin.

Di psîkolojiya têkiliyan de têgînek meşrû ye ku ez bi xwe bawer dikim ku gelek rastiya wê heye.

Ji bo ku hûn tam fêr bibin ka meriv çawa însiyata qehremaniyê di nav xwe de derdixehevkar, vê vîdyoya serhêl a belaş ji hêla James Bauer ve kontrol bikin. Ew psîkologê pêwendiyê ye ku yekem têgîn destnîşan kir.

Hin raman bi rastî jîyan diguherînin. Û ji bo têkiliyên romantîk, ez difikirim ku ev yek ji wan e.

Li vir dîsa lînka vîdyoyê heye.

3) We diyariyên nehewce ji serokê xwe wergirtine

Digel ku her kes hez dike ku ji bo karekî baş hatî kirin were nas kirin, diyariyek bê sedem her gav baş nayê wergirtin.

Heke we diyariyek ji serokê xwe standibe bêyî ravekirin ka çima hûn têne naskirin , dibe ku dem hatiye ku hûn rûnin û ji xwe bipirsin ka li vir çi diqewime.

Ev yek bi taybetî dikare tevlihev bibe ger serokê we israr bike ku hûn karekî mezin dikin û bixwaze ji bo xizmeta we spasiya we bike, lê yên din di ofîsa we jî karekî mezin dikin - belkî ji we jî karekî çêtir be! – û ji ber xizmeta wan nayên naskirin.

Heke hûn jî ji serokê xwe hez dikin û hîs dikin ku dibe ku tiştek biqewime, hûn ê hewce bikin ku xwe amade bikin ku wê axaftinê bikin, li şûna ku hûn vê yekê ji bo her kesî berdewam bikin. ji bo dîtinê.

4) Serfermandarê te bi eşkere bi te re flortê dike

Ew qas eşkere ye ku ew bi te re flortê dike, êş e.

Û tu bixwazî ​​yan nexwazî, Flirting li ofîsê we ji rexnekirina hevkarên din re vekirî dihêle û dibe ku di rê de tengasiyek çêbike.

Lê dîsa jî, heke hûn dixwazin bi teqez zanibin ka çi ye, flortêdê her carê te bibihîze.

Ne zehmet e ku meriv bêje kengê kesek bi we re flortê dike û heke hûn ji her alî ve vê yekê ji vî mirovî distînin, belkî ev yek nîşanek baş e ku ew di nav we de ne.

Heke hûn bibînin ku serokê we sînorê di navbera gotinên hevaltî û sohbetê de derbas dike û di derheqê we duyan de axaftinên zayendîparêztir an bi mebest dike, hûn dikarin bi dolarê xwe yê jêrîn bet bikin, tiştek diqewime.

Hemû. divê hûn li dora xwe binerin ka ev kes çawa bi kesên din re di nivîsgehê de dipeyive.

Heke bala we tê kişandin an jî hest dikin ku hûn bi rengekî din bi we re diaxivin, ev nîşanek baş e ku ew bi rengekî ji te hez dikin.

Xwendinek tê pêşniyar kirin: 15 nîşan nade ku zilamek bi we re flortê dike (û ji bo wê çi bike)

5) Dibe ku patronê we bala we bikişîne ger ew têkiliyek girîng bi çavan re têkildar bike

Têkiliya çavê dirêj û girîng yek ji nîşaneyên herî girîng ên eleqeya romantîk e, bêyî ku çarçoveyek çi be jî.

Dibe ku serokê we nebe tewra bi tevahî haydar bin ku ew wiya dike. Ger hûn wî bigirin ku bi rêkûpêk li çavên we dinêre, îhtimal heye ku ramanên wî ber bi riya romantîkê ve biçin.

Li vir çend tişt hene ku divê hûn ji bîr nekin ku hûn bibêjin ka serokê we ji we hez dike:

• Eger ew têkiliya çavê bi we re bidomînin jî piştî ku we ew girtin, dibe ku ew eleqedar bibin.
• Eger çavên wan bi berdewamî li devê we bigerin, ew in.teqez eleqedar dibe.
• Heke ew zû ji dûr ve binerin dema ku hûn wan dinihêrin, dibe ku ew ji we hez bikin lê ew dizanin ku ew xelet e.
• Li aliyek din, heke ew têkiliya çavê bi we re qut bikin û bi xwezayî berdewamî li odê dinêre, dibe ku ew bi tesadufî bi te re têkilîya çavan girtine.
• Heke henekekê bibêjin an jî tiştekî pêkenok bibêjin, çavên wan dê li te binerin da ku bibînin ka tu keniyayî (eger ew ji te hez dikin ).

6) Li ser rewşa xwe şîretek taybetî dixwazin?

Dema ku ev gotar nîşanên sereke yên ku serokê we ji we hez dike vedikole, ew dikare bibe alîkar ku hûn bi rahênerek têkiliyek re li ser rewşa xwe bipeyivin.

Bi rahênerek têkiliyek profesyonel, hûn dikarin şîretên taybetî yên serpêhatiyên xwe bistînin…

Hero Têkilî malperek e ku rahênerên têkiliya pir perwerdekirî di rewşên evînê yên tevlihev û dijwar de alîkariya mirovan dikin. Ew ji bo mirovên ku bi pirsgirêkên mîna vê yekê re rû bi rû ne çavkaniyek pir populer in.

Ez çawa dizanim?

Welê, min demek berê dema ku ez di qonaxek wusa re derbas dibûm, xwe gihand wan. Piştî ku ewqas dirêj di ramanên min de winda bûn, wan têgihîştinek bêhempa da min ka meriv çawa têkiliya xwe vedigere ser rê.

Ez ji ber ku rahênerê min çiqasî xemdar, hestyar û bi rastî arîkar bû ez matmayî mam.

Tenê di çend hûrdeman de hûn dikarin bi rahênerek têkiliya pejirandî re têkildar bin - mîna min!

Li vir bikirtînin da ku dest pê bikin.

7) Xwezaya we ji we re dibêje ku ew ji we hez dikin

Her çend ne diyar be jî, hûn hewce ne ku fêr bibin ku meriv bi zikê xwe bawer bin.

Dema ku hûn roj bi roj bi kesekî re dixebitin , însiyata we bi rastî gelek îşaretên binehişmendî yên ku îhtîmal e ji bo demekê dom kiriye dixebitîne.

Hûn jixwe dizanin ka tiştek li vir diqewime an na û hûn pir ditirsin ku hûn wiya qebûl bikin ji ber ku wê hingê hûn d divê tiştek li ser vê yekê bike.

Carna hûn tenê dizanin gava kesek çavê we dide we. Û hûn dikarin timûtim çavdêriyê bikin ka ew çawa bi xebatkarên din re mijûl dibin da ku gumana însiyatîfa we piştrast bikin.

Eşkere ye, heke ew guh nedin wan wekî ku hûn dikin, wê hingê hûn dizanin ku ew belkî ji we hez dikin.

Heke hûn bala xwe bidinê ku ew bi cinsê berevajî bi heman şêwazê felq tevdigerin, wê hingê dibe ku ew tenê celebek karakterek şêrîn bin. Ev ne baş e, lê ev tê vê wateyê ku ew bi taybetî ji we û tenê we hez nakin.

8) Şîv û vexwarin her dem di menuyê de ne

Nîşeyek din ku dibe ku serokê we jê re eleqedar bibe. eger ew we vexwînin ji bo şîvê û vexwarinê hûn in.

Tevî ku ew di bin navê sohbeta xebatê de be jî, heke hûn tenê dawetnameyê digirin, dibe ku serokê we bêtir li ser hişê wan be. ji budceyê.

Berî ku tişt pir dûr bikevin, hestên xwe binirxînin û tiştên ku hûn dixwazin zelal bikin.

Heke eleqeya we bi vî kesî re tune be lê ji karê xwe ditirse,dibe ku ramanek baş be ku hûn hin arîkariya navbeynkariyê ji HR wergirin.

Heke hûn ji vî mirovî hez dikin û difikirin ku şansek rastîn a têkiliyek bi wî re heye, hûn ê hewce bikin ku hûn wê axaftinê bikin û romana nivîsgehê bigerin .

Li gorî polîtîkayên di nivîsgeha we de, dibe ku ev romana nivîsgehê bi gelemperî were eşkere kirin, an jî hûn dikarin xwe bi danûstendinek senaryoyek xirabtir re bibînin: yek ji we neçar e ku ji pargîdaniyê derkeve. ji bo ku hûn vê pêwendiyê bişopînin.

Gelek sohbetên dijwar dê ji ber balkêşiya seksî ya li ofîsê werin, çi bi serokê we re be an ne.

Pêdiviya mirovan bi kar heye û divê karibin biçin ji ber hestên wan bê tirs ji bo karên xwe bixebitin.

Heke hûn hîs dikin ku ev baldarî û tedawiya taybetî bandorê li performansa karê we dike an hîs dikin ku hûn naxwazin bi serokê xwe re têkiliyek bikin, çêtir e ku meriv zû bi wê re mijûl bibe, ne ku ew demek dirêj bidome.

Li vir bersivek rast tune û tenê hûn dikarin biryar bidin ka meriv çawa bimeşe.

9) Û ew tenê we vedixwîne vexwarinên derengê şevê

Ev yek wekî rojê zelal e.

Heke serokê we (tenê hûn!) ji bo vexwarinê vedixwîne derve, piştrast bin ku ew dixwazin li ser bêtir biaxivin ji civîna roja duşemê.

Piştî kar derketina derve tenê dema ku tevahiya ofîsê beşdar dibe watedar e.

Lê ger ew bi we re û ne bi kesekî din re derkevin ser vexwarinê, wê hingê tiştekjor e.

Dibe ku hûn bibêjin ku hûn her du baş li hev dikin, lê dîsa jî ev ne pratîkek hevpar e, nemaze dema ku hûn her du ne.

10) Ew ji we re bêhemdî dişînin Nivîsarên check-in

Heke hûn ji serokê xwe nivîsek bêserûber distînin da ku hûn bibînin ku dawiya heftê we çawa derbas dibe an cejna rojbûnê çawa derbas bû an şeva weya fîlimê çawa derbas bû, ji ya ku tê dîtin bêtir diqewime.

Xêz têne derbas kirin û hûn dixwazin wan derbas bikin an na, bi we ve girêdayî ye, lê ev nîşanek piştrast e ku ew di nav we de ne.

Heke nivîs ne li ser xebatê ne, hingê hûn dikarin bawer bin ku ew di nav we de ne.

11) Ew xwe qedirbilind hîs dike

Mêr di çareserkirina pirsgirêkên jinan de pêş dikeve.

Gelo serokê we ji we re dibe alîkar ku hûn pirsgirêkên xwe çareser bikin li ser kar (an jî di jiyanê de)?

Hingê îhtîmal heye ku ew we ji hevalek an hevalek bêtir bibîne.

Mînakî, heke komputera we kar dike, an heke we heye Pirsgirêka stratejîk û hewcedariya we bi şîretê heye, hûn li alîkariya wî digerin?

Zilamek dixwaze ku xwe bi qedirbilind hîs bike. Û ew dixwaze bibe yekem kesê ku hûn lê dizivirin gava ku hûn bi rastî hewcedarê alîkariyê ne - nemaze ger hûn bi hev re bixebitin.

Tevî ku daxwaza arîkariya patronê xwe pir bêguneh xuya dike, ew bi rastî dibe alîkar ku tiştek di hundurê wî de kûr bibe. . Tiştê ku ji bo wî girîng e ku hestên balkêşiyê li hember we pêşve bibe.

Ji bo mêrek, hesta qedirgirtinê pir caran ew e ku "wek" ji "hezkirinê" vediqetîne.

Bi tenê, mêr xwedî