நீண்ட, ஆழமான உரையாடல்கள் ஒரு மாயாஜால விஷயமாக இருக்கலாம். அவை மக்களை நெருக்கமாக்குகின்றன, மேலும் ஒருவரோடு ஒருவர் இணைந்திருப்பதை உணரவைக்கின்றன.

ஆனால் ஒருவர் கவனத்தை ஈர்த்து, எல்லாப் பேச்சையும் செய்தால், அது மற்ற நபரை அந்நியமாகவும், தேவையற்றதாகவும், பாராட்டப்படாதவராகவும் உணர வைக்கும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒரு உரையாடல் நாசீசிஸ்ட் என்றால் அந்த விரும்பத்தகாத உணர்வுகளை ஏற்படுத்தும் நபராக நீங்கள் இருக்கலாம்.

சமூகவியலாளர் சார்லஸ் டெர்பர் கருத்துப்படி, தி பர்சூட் ஆஃப் அட்டென்ஷன்: பவர் அண்ட் ஈகோ இன் எவரிடே லைஃப், ஒரு உரையாடல் நாசீசிஸ்ட் என்பது உரையாடல்களைக் கட்டுப்படுத்தும் போக்கைக் கொண்டவர், பரிமாற்றத்தின் கவனத்தைத் தங்கள் மீது திருப்பும் முயற்சியில் ஈடுபடுகிறார்.

நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டிய ஒருவராக இருந்தால், நீங்கள் இப்படி இருக்கலாம் என்று நீங்கள் சந்தேகிக்கலாம். பேசுவதை நிறுத்துவது போல் தெரியவில்லை, அல்லது நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறீர்கள் என்று மக்களிடம் சொல்லத் தேடுகிறீர்கள்.

ஒப்புக்கொள்வது எளிதான காரியம் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் ஒரு உரையாடல் நாசீசிஸ்ட் என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் சொல்வது சரியாக இருக்கலாம் .

உங்களைச் சரியென்று நிரூபிப்பதற்காக நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஐந்து விஷயங்கள் மற்றும் அதற்கு நீங்கள் என்ன செய்யலாம்:

1) நீங்கள் பேசுவதை எல்லாம் செய்கிறீர்கள்.

இல்லை. உரையாடல் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருப்பதாக சந்தேகிக்கப்படுகிறது, மேலும் புதியவர்களுடன் பேசுவது அருமை.

இருப்பினும், நீங்கள் மட்டுமே பேசுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் தகவல் தொடர்புத் திறனை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்து புதிய அணுகுமுறையைப் பரிசீலிக்க வேண்டியிருக்கும். மக்களைத் தெரிந்துகொள்ளுதல்.

செர்லின் சோங்கின்படி, ஏஉறவுப் பயிற்சியாளரிடம் பேசுவதற்கு உதவியாக இருக்கும்.

தனிப்பட்ட அனுபவத்தில் இருந்து இதை நான் அறிவேன்...

சில மாதங்களுக்கு முன்பு, எனது உறவில் ஒரு கடினமான பிரச்சனையில் இருந்தபோது நான் ரிலேஷன்ஷிப் ஹீரோவை அணுகினேன். நீண்ட காலமாக என் எண்ணங்களில் தொலைந்து போன பிறகு, எனது உறவின் இயக்கவியல் மற்றும் அதை எப்படி மீட்டெடுப்பது என்பது பற்றிய தனித்துவமான நுண்ணறிவை அவர்கள் எனக்குக் கொடுத்தனர்.

நீங்கள் இதற்கு முன்பு ரிலேஷன்ஷிப் ஹீரோவைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கவில்லை என்றால், அது ஒரு மிகவும் பயிற்சி பெற்ற உறவுப் பயிற்சியாளர்கள் சிக்கலான மற்றும் கடினமான காதல் சூழ்நிலைகளில் மக்களுக்கு உதவக்கூடிய தளம்.

சில நிமிடங்களில் நீங்கள் சான்றளிக்கப்பட்ட உறவு பயிற்சியாளரை தொடர்பு கொண்டு உங்கள் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு ஆலோசனைகளைப் பெறலாம்.

எனது பயிற்சியாளர் எவ்வளவு அன்பாகவும், அனுதாபமாகவும், உண்மையாக உதவிகரமாகவும் இருந்தார் என்பதைக் கண்டு நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன்.

உங்களுக்கான சரியான பயிற்சியாளருடன் பொருந்த, இலவச வினாடி வினாவை இங்கே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், "மாறுதலைச் செய்கிறவர்கள் அது நிகழும் என்பது கூட தெரியாது."

அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் மீண்டும் கேட்கவில்லை என்றால் அல்லது சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு அவர்கள் விலகிச் சென்றால், அதற்குக் காரணம் நீங்கள் அவர்கள் மீது எந்த அக்கறையும் காட்டாமல் இருந்ததாலும், உங்களால் முடிந்தவரை இடையூறு இல்லாமல் சொல்வதில் ஆர்வம் காட்டுவதாலும் இருக்கலாம்.

உரையாடல் நாசீசிஸத்தைத் தவிர்க்க விரும்பினால், உங்களைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பதிலாக உங்கள் உரையாடல் கூட்டாளரைக் கேட்பதே முதன்மையான விதி. .

உங்கள் முயற்சிகளை முறியடிப்பதற்கான எளிதான வழி, நீங்கள் கடைசியாகப் பார்த்ததிலிருந்து மற்றவர் எப்படி இருந்தார் என்று கேட்காமல் உங்களைப் பற்றி பேசத் தொடங்குவதுதான்.

நீங்கள் இப்போது சந்தித்திருந்தால், முன்னும் பின்னுமாகப் பேசுவது பொருத்தமானது, ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்பினால், உங்களைப் பற்றி எதிலும் ஈடுபடுவதற்கு முன்பு உங்கள் துணையிடம் முழுமையாகக் கேட்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, கேட்பது இல்லை அது போல் எளிமையானது. இது திறமை, மற்றும் எந்த திறமையையும் போலவே, இதுவும் வேலை செய்ய வேண்டிய ஒன்று.

உண்மையில், ஃபாயே டோல் (2003) நடத்திய ஒரு ஆய்வு, கேட்பதில் இரண்டு வெவ்வேறு வகைகள் உள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது: "புரிந்து கொள்ளக் கேட்பது" மற்றும் "பதிலளிப்பதைக் கேட்பது". "புரிந்து கொள்ளக் கேட்பவர்கள்" தங்கள் தனிப்பட்ட உறவுகளில் அதிக வெற்றியைப் பெறுகிறார்கள்மற்றவை.

எனவே சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன, எனவே நீங்கள் "புரிந்துகொள்ள" கேட்கலாம்:

- அனுமானங்கள் அல்லது தீர்ப்புகளை செய்வதைத் தவிர்க்கவும்.

- அவர்களின் செய்தியை எடுத்துக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் என்ன சொல்லப் போகிறீர்கள் என்று யோசிப்பதை விட.

– உங்களைப் பேச்சாளரின் காலணியில் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை அவர்களின் கண்ணோட்டத்தில் சிந்தித்துப் பாருங்கள்- உங்களுடையது அல்ல.

– கண் தொடர்பை இழக்காதீர்கள், மேலும் நீங்கள் ஆச்சர்யத்துடன் கேட்கிறீர்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்.

2 ) நீங்கள் மற்ற நபரிடம் கேள்விகளைக் கேட்க மாட்டீர்கள்.

நாசீசிஸத்தின் உன்னதமான அறிகுறி என்னவென்றால், நீங்கள் பேசும் நபரிடம் நீங்கள் எந்த அக்கறையும் காட்டவில்லை.

நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் அவர்களுக்கு அறிவுரை வழங்குகிறீர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் கூறுகிறீர்கள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் இன்னும் பேசிக்கொண்டும் உங்கள் வார்த்தைகளில் இடம் பிடித்துக்கொண்டும் இருக்கிறீர்கள்.

இது இல்லை ஏனென்றால் நீங்கள் சுயநலமாக இருக்கிறீர்கள். நாம் பேச வேண்டும் என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியரான எழுத்தாளர் செலஸ்ட் ஹெட்லீயின் கருத்துப்படி, உரையாடலில், “மக்களுக்கு என்ன சொல்வது என்று தெரியவில்லை…மேலும் மிகவும் பழக்கமான தலைப்பு – நம் அனைவருக்கும் மிகவும் வசதியான தலைப்பு – நாமும் நமது சொந்த அனுபவமும்தான். ”

அதற்குப் பதிலாக என்ன செய்வது:

நீங்கள் சிறந்த தகவல்தொடர்புத் திறனைப் பெறவும், உரையாடலை ஆளும் நாசீசிஸ்டாக இருப்பதை நிறுத்தவும் விரும்பினால், நீங்கள் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும், அவர்களை விட அதிகமாக உங்களுடன் பேச விரும்புவதற்கும் அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்க வேண்டும்.தற்சமயம்.

உங்கள் உரையாடல் கூட்டாளரிடம் அவர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்று சமிக்ஞை செய்வதன் மூலம் சிறந்த உரையாடலுக்கான அடித்தளத்தை அமைத்த பிறகு, அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்டு அவர்களின் பதில்களைக் கேட்டு உரையாடலைத் தொடருங்கள்.

தொடர்ந்து கேள்விகளைக் கேட்பது நல்லது, இதன் மூலம் நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

மேலும், மக்கள் பேசுவதற்கு நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். தங்களைப் பற்றி.

ஆராய்ச்சியின்படி, மக்கள் தங்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​உணவு அல்லது பணம் போன்ற அதே இன்ப உணர்வை மூளையில் தூண்டுகிறது.

நீங்கள் உரையாடல் நாசீசிஸத்துடன் போராடுவதில் ஆச்சரியமில்லை!

எப்.பி.ஐ நடத்தை நிபுணர் ராபின் ட்ரீக் கூறுகையில், பிறரது எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் மதிப்பிடாமல் தேடுவதே சிறந்த உரையாடல் உத்தி:

“வேறொருவரின் எண்ணங்களையும் கருத்துகளையும் மதிப்பிடாமல் தேடுங்கள். மக்கள் தாங்கள் கொண்ட எந்த எண்ணம் அல்லது கருத்து அல்லது அவர்கள் செய்யும் எந்த செயலிலும் தீர்மானிக்கப்பட விரும்பவில்லை. நீங்கள் ஒருவருடன் உடன்படுகிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. அவர்களின் தேவைகள், விருப்பங்கள், கனவுகள் மற்றும் அபிலாஷைகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சரிபார்ப்பு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.”

வாழ்க்கை மாற்றத்தின் புதிய மின்புத்தகத்தைப் பாருங்கள்: பிரேக்கிங் அப் கலை: நீங்கள் விரும்பிய ஒருவரை விட்டுவிடுவதற்கான இறுதி வழிகாட்டி

3) எந்த அறிமுகமும் கேலியும் இல்லாமல் உங்கள் கதையைத் தொடங்குகிறீர்கள்.

உரையாடல் நாசீசிஸத்திற்கு ஒரு நல்ல சோதனை, நீங்கள் ஒரு விருந்தில் தோன்றினால், உங்களுக்கு எல்லாம் தேவை.கவனமும் கவனமும் உங்கள் மீது இருக்க வேண்டும்: நீங்கள் ஒரு கதையைத் தொடங்குகிறீர்கள் அல்லது மக்களுக்கு வணக்கம் சொல்லாமல் உங்களுக்கு நடந்த ஒன்றைப் பற்றி பேசத் தொடங்குங்கள்.

இது "நீங்கள் இருக்கும் விதம்" போல் தோன்றலாம். மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல்தொடர்பு திறன்கள் உங்கள் உரையாடல்களுக்கு சிறந்த அறிமுகத்தை வழங்கும், மக்கள் உங்களுடன் பேச விரும்புவார்கள், மேலும் உரையாடலுக்கு உங்களை ஏகபோகமாக்குவதற்கு பதிலாக உங்களை அழைப்பதற்கான இடத்தை வழங்கும்.

ஆசிரியர் செலஸ்டி ஹெட்லீயின் கூற்றுப்படி, உங்களால் முடியும் நீங்கள் யாரோ ஒருவர் பேசுவதைக் கேட்கும் போது செயலற்ற "உஹ்ஸ்" மற்றும் "ஆமாம்" என்று கூறினால், நீங்கள் ஒரு உரையாடல் நாசீசிஸ்ட் என்று பொதுவாகச் சொல்லுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பேசி முடிக்கும் வரை நீங்கள் காத்திருக்கிறீர்கள், அதனால் நீங்கள் தொடங்கலாம்.

அதற்குப் பதிலாக என்ன செய்வது:

நீங்கள் பேசும் நபர் அவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவுகளை உங்களுக்கு வழங்கும்போதெல்லாம், அவர்களை விஞ்ச முயற்சிக்காதீர்கள்.

இதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம் என்னவென்றால், உங்கள் நண்பர் அல்லது சக பணியாளர் அவர்கள் ஒரு புதிய வீட்டை வாங்குவதாகச் சொன்னால், நீங்கள் எப்படி உங்கள் வீட்டை வாங்கினீர்கள் என்பதையும், முதல் முறையாக உங்கள் இடத்தை வாங்குவதில் உங்களுக்கு ஏற்பட்ட அனைத்து பிரச்சனைகளையும் நீங்கள் வெடிக்கச் செய்வது.

Hackspirit இலிருந்து தொடர்புடைய கதைகள்:

அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றிப் பேச விரும்பினர்.

உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றிய விரிவான கணக்கைத் தொடங்குவதைத் தவிர்ப்பது கடினம், ஆனால் நீங்கள் விரும்பினால் ஒரு நல்ல உரையாடலாளராக இருக்க, உங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி அவர்கள் கேட்கும் வரை நீங்கள் காத்திருக்க வேண்டும்.

Psych Central இல் உள்ள Christine Schoenwald படி, நீங்கள் விரும்பலாம்ஒருவர் தனக்கு விருப்பமான ஒன்றைப் பற்றி பேசத் தொடங்கும் போது நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நீங்கள் ஷிப்ட்-ரெஸ்பான்ஸ் (கவனத்தை உங்களிடமே திருப்பிக் கொள்வது போல) அல்லது ஆதரவு-பதில் (வைப்பு) மூலம் பதிலளிக்கலாம். அவர்கள் அறிமுகப்படுத்திய பேச்சாளர் மற்றும் தலைப்பில் கவனம்).

ஒரு திறமையான நாசீசிஸ்ட் ஷிப்ட்-ரெஸ்பான்ஸ் மற்றும் தற்காலிக பதிலளிக்கக்கூடிய சலுகைகள் மூலம் உரையாடலைத் தங்களுக்குத் திருப்புவதற்கு முன் ஷிப்ட்-ரெஸ்பான்ஸ் உடன் இணைக்கிறார் என்று சமூகவியலாளர் சார்லஸ் டெர்பர் கூறுகிறார்.

அப்படி இருக்காதே. பேச்சாளர் பேசும் செய்தியில் மட்டும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

உங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றிப் பேசத் தொடங்கும் நிமிடத்தில், உங்களை நிறுத்திவிட்டு, தலைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வினாடிவினா: உங்கள் மறைந்திருக்கும் வல்லரசு என்ன? நம் அனைவருக்கும் ஒரு ஆளுமைப் பண்பு உள்ளது, அது நம்மைச் சிறப்பானதாகவும் உலகிற்கு முக்கியமானதாகவும் ஆக்குகிறது. எனது புதிய வினாடி வினா மூலம் உங்கள் ரகசிய வல்லரசைக் கண்டறியவும். வினாடி வினாவை இங்கே பாருங்கள்.

4) ஏற்கனவே பேசிக்கொண்டிருப்பவர்களை நீங்கள் குறுக்கிடுகிறீர்கள்.

இப்போதுதான் நீங்கள் சம்பவ இடத்திற்கு வந்திருந்தாலும் அல்லது பல மணிநேரம் பார்ட்டியில் இருந்திருந்தாலும், நீங்கள் மக்களுக்கு இடையூறு செய்தால். அவர்கள் பேசும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு உரையாடல் நாசீசிஸ்ட்.

உங்களுக்கு இந்த வார்த்தை பிடிக்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது உண்மைதான்: நீங்கள் உங்களின் முறை காத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் முதலில் ஒரு பகுதியாக இல்லாத உரையாடலில் பங்கேற்க அழைக்கப்பட வேண்டும். .

கவனத்தை நாடி, தரையை ஆள முயல்பவரை யாரும் விரும்ப மாட்டார்கள்.

நீங்கள் பழகியிருந்தாலும் கூட.உங்கள் சொந்த வழியில் மற்றும் விஷயங்கள் உங்கள் மீது கவனம் செலுத்தினால், நீங்கள் எதைச் சொல்ல விரும்புகிறீர்களோ அதைப் பற்றி பாடுவதற்கு முன் மக்கள் தங்கள் எண்ணங்களை முடிக்க வைப்பது முக்கியம்.

உண்மையில், நீங்கள் அதைச் சொல்வது எவ்வளவு முக்கியம் முதல் இடம்? உரையாடல் ஏற்கனவே சீராக இயங்கிக்கொண்டிருந்தால், எடுத்துக்கொள்ள முயற்சிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் காரணமே இல்லாமல் விஷயங்களைச் சிக்கலாக்கிக் கொண்டிருக்கலாம்.

அதற்குப் பதிலாக என்ன செய்வது:

அறிவுரை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கேளுங்கள், ஸ்லிங் செய்யாதீர்கள் அது.

யாராவது உங்களுடன் எதையாவது பகிர்ந்து கொண்டால், அவர்கள் ஆலோசனையைத் தேட மாட்டார்கள். பொதுவாக, அவர்கள் கேட்கும் காது மற்றும் ஆறுதலான சூழலைத் தேடுகிறார்கள்.

இக்கட்டான காலங்களில் மக்களைச் சரிசெய்யவும் மக்களுக்கு உதவவும் விரும்புவது மனித இயல்பு, ஆனால் உங்கள் ஆலோசனை அல்லது சூழ்நிலையைப் பற்றிய நுண்ணறிவு குறித்து உங்களிடம் கேட்கப்பட்டாலன்றி. , அதை வழங்க வேண்டாம்.

உரையாடலின் நிலையைத் தொந்தரவு செய்யும், கோரப்படாத அறிவுரையைப் போன்று எதுவும் இல்லை. உரையாடலைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்ற உந்துதலை நீங்களே அனுமதிக்காதீர்கள்.

மற்றும் யாரேனும் ஒருவர் அறிவுரை வழங்க அனுமதிப்பது உண்மையில் உங்களுக்குப் பலனளிக்கும்.

சயின்டிஃபிக் அமெரிக்கன் படி:

5) மக்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் அல்லது அனுபவங்களில் அவர்கள் தவறாக இருப்பதாக நீங்கள் கூறுகிறீர்கள்.

நீங்கள் முயற்சி செய்தால்உங்கள் உரையாடல்களின் போது அவர்கள் தவறாக இருப்பதாக மக்களிடம் சொல்லுங்கள், உங்கள் உரையாடல் உறவுகளில் நீங்கள் சில சிக்கல்களைச் சந்திக்க நேரிடும்.

நீங்கள் ஒருவரைச் சந்தித்து அவர்களின் கருத்துக்களுடன் உடன்படவில்லை என்றால் இது குறிப்பாக உண்மை. ஒருவர் உங்களை விட வித்தியாசமான பார்வையைக் கொண்டிருப்பது முற்றிலும் சரி; அவர்கள் தவறு என்று நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்வது சரியல்ல.

அதற்கு பதிலாக என்ன செய்வது:

ஏன் என்று அவர்களிடம் கேட்பது சிறந்த அணுகுமுறையாக இருக்கும் அவர்கள் செய்யும் விதத்தை அவர்கள் உணர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி அர்த்தமுள்ள விதத்தில் அறிய கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.

அவர்களுடைய கருத்தைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நல்ல உரையாடல் நிபுணர், நுண்ணறிவு எங்கிருந்து வருகிறது என்று கேட்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வார். கருத்துக்கு மதிப்பளிக்கவும்: உண்மையல்ல, ஆனால் அனுபவம் மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையிலான ஒன்று.

சிறந்த உரையாடலாளராக இருப்பதற்கும், உரையாடலை எடுத்துக்கொள்வதைத் தவிர்ப்பதற்கும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மற்றொரு விஷயம், மக்களைத் திருத்துவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். உங்கள் அரட்டைகளின் போது.

ஒருவரை நீங்கள் பொறுப்பேற்க முயற்சிப்பதாக உணராமல் அவர்களைத் திருத்துவதற்கு ஒரு கண்ணியமான வழி உள்ளது: தெளிவுபடுத்துவதற்காக கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

ஒருவரிடம் அவர்கள் தவறாகச் சொல்லாதீர்கள். உங்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் புரிதலை வழங்குங்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

உரையாடலைத் தொடர இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் இது விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ளாமல் ஒரு சிறந்த உரையாடலாளராக உங்களை வைத்திருக்கும்.

தொடர்ந்து இருங்கள். நீங்கள் அனைத்தையும் அறிந்தவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்!

தி கார்டியனில் ஹாரியட் ஸ்வைன் விளக்குகிறார்அனைத்தையும் அறிந்தவராக இருப்பதற்கும் நன்கு அறியப்பட்டவராக இருப்பதற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு:

“நன்கு அறியப்பட்டவராக இருப்பது, அனைத்தையும் அறிந்தவராக இருப்பதற்கு சமம் அல்ல. முந்தையது, கருத்தரங்குகளில் அறிவார்ந்த கேள்விகளைக் கேட்பது, இஸ்ரேல்-பாலஸ்தீன மோதல் பற்றி விவாதத்தில் ஈடுபடுவது, உங்கள் ஆசிரியர்களில் இருவர் விவகாரத்து வைத்திருப்பதை உணர்ந்து கொள்வது. பிந்தையது, உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைவருக்கும், இந்தத் தகவல்கள் உண்மையா என்று உங்களுக்கு முழுமையாகத் தெரியாவிட்டாலும், இந்தப் பாடங்கள் அனைத்தையும் பற்றிய தகவலை அனுப்புவது பற்றியது. உங்கள் மறைக்கப்பட்ட வல்லரசு? எனது காவிய புதிய வினாடி வினா நீங்கள் உலகிற்கு கொண்டு வரும் உண்மையான தனித்துவமான விஷயத்தைக் கண்டறிய உதவும். எனது வினாடி வினாவை எடுக்க இங்கே கிளிக் செய்யவும்.

முடிவில்

நல்ல உரையாடல் கடினமாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் இது பலருக்கு கடினமாக இருக்கும். உங்கள் உரையாடல்களில் நாசீசிஸ்டிக் போக்குகள் இருந்தால், நீங்கள் மக்களுடன் எப்படி பேசுகிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அப்படி இருப்பதைத் தவிர்க்கலாம்.

எல்லா நேரமும் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. மற்றவர்களின் தேவைகள் மற்றும் கவலைகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு நீங்கள் அனுமதிக்கலாம், பின்னர் நேரம் சரியாக இருக்கும் போது பேசலாம்.

நேரம் எப்போது? உங்கள் உரையாடல் பங்குதாரர் பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு, உங்கள் கருத்தை அல்லது நுண்ணறிவை அழைக்கும்போது.

மக்கள் கட்டளைகளை மட்டும் குரைக்காதீர்கள் அல்லது உங்களுக்குத் தெரிந்ததை அவர்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்று முடிவு செய்யாதீர்கள்.

உறவு பயிற்சியாளர் உங்களுக்கும் உதவ முடியுமா?

உங்கள் சூழ்நிலையில் குறிப்பிட்ட ஆலோசனையை நீங்கள் விரும்பினால், அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்